前言

隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的競爭壓力日益增大，而鋼筋是施工中用量較大、價(jià)值較高的一種結構材料，為增加企業(yè)的生存空間，節約成本，提高利潤率，這就促使建筑企業(yè)對建筑主體工程中的鋼筋施工進(jìn)行精細化管理工作。

在日為全面貫徹落實(shí)中鐵集團公司大商務(wù)管理體系和推行項目管理提升的工作要求，結合公司低成本運營(yíng)方案和“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)要求，實(shí)現降本增效，提高企業(yè)競爭實(shí)力，提升企業(yè)效益水平，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，中鐵建工集團西北分公司開(kāi)展了鋼筋效益率提升培訓會(huì )，公司副總經(jīng)濟師杜鵑、公司質(zhì)量技術(shù)部、技術(shù)中心、商務(wù)管理部、預算中心、物資設備部、投標中心成員和各項目相關(guān)人員200余人線(xiàn)上線(xiàn)下共同參會(huì )。

本次培訓就分析建筑企業(yè)推行鋼筋精益管理的意義開(kāi)始，深入解讀鋼筋工程管理的現狀，提出精益管理措施等方面做出詳細闡述，明確了推進(jìn)鋼筋工程精益建造的重要意義。

提出我司作為專(zhuān)業(yè)鋼筋精益管理團隊可提供的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)支持，并以圖紙會(huì )審、方案優(yōu)化、策劃交底、技術(shù)指導、現場(chǎng)管控、材料進(jìn)出場(chǎng)等方面為例，對項目實(shí)際案例進(jìn)行分析解讀。最后就鋼筋精益化管理存在的誤區和疑慮進(jìn)行逐一解答，鋼筋精益化管理是在質(zhì)量第一的前提下進(jìn)行的，一切策劃方案都是在國家規定質(zhì)量標準的前提下進(jìn)行策劃實(shí)施，對施工企業(yè)鋼筋成本管理具有較強的工程實(shí)際意義。

會(huì )議內容得到與會(huì )領(lǐng)導一致認可及大力支持。

青島北坤建筑科技有限公司作為一家BIM數字建筑集成服務(wù)商，一直致力于通過(guò)BIM建筑信息模型的推廣應用，推動(dòng)建筑項目鋼筋精細化管理的發(fā)展，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的鋼筋精細化技術(shù)優(yōu)化，精細化生產(chǎn)，精細化施工，精細化審計計量服務(wù)。公司實(shí)行工程技術(shù)人員全員BIM，通過(guò)培訓與學(xué)習，儲備了一大批精通BIM應用的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，能夠承接各種規模的BIM應用項目。

此次青島北坤作為培訓講師受邀對中鐵建工深圳分公司內部員工進(jìn)行廣聯(lián)達鋼筋算量高級技巧提升培訓專(zhuān)題講座。此次培訓講課線(xiàn)上線(xiàn)下共計200余人參與。

此次培訓為期兩天，培訓項目為：結算審核對量技巧專(zhuān)題、廣聯(lián)達土建算量人防工程專(zhuān)題、廣聯(lián)達土建算量設置對計算結果的影響等專(zhuān)題講座。

工程結算審核時(shí)合理確定工程造價(jià)的必要程序和重要手段，通過(guò)糾正和所存在的錯誤和問(wèn)題，使之更加合理、真實(shí)的反應項目工程造價(jià)，達到有效控制工程造價(jià)的目的。

通過(guò)兩天的培訓講課，使學(xué)員擴寬了思路，掌握了方法，增進(jìn)了技能水平，得到了企業(yè)領(lǐng)導的一致好評。并通過(guò)此次培訓，使得更多的工程人員了解了精益管理的概念及方針，推動(dòng)了精益管理的發(fā)展。