SUMMARY REPORT

一季度工作總結

新開(kāi)項目

23年第一季度開(kāi)局良好，依靠公司領(lǐng)導的不懈努力和付出，通過(guò)早謀劃、早部署、早行動(dòng)的方針，確保了公司第一季度實(shí)現了開(kāi)門(mén)塊、開(kāi)門(mén)早、開(kāi)門(mén)紅。自春節過(guò)后至今，已有多個(gè)新項目成功落地并入場(chǎng)，項目分布全國各地，涵蓋深圳、海南、武漢、沈陽(yáng)、北京、成都、南京、南寧等數十省市地區。

人員補充

新年的第一季度，是人事資源部收獲的一年。圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，人事部在公司領(lǐng)導的正確指導下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在全體員工的共同努力下，較好的完成了自身工作任務(wù)。自春節結束，截止至2023年4月1日，一季度新入職員工40多人，極大緩解了公司用人壓力。

組織了新員工的集中培訓，同時(shí)組織安排了以老帶新活動(dòng)。通過(guò)每周的技能知識考核，促進(jìn)了員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，專(zhuān)業(yè)技能愈發(fā)熟練。

在接下來(lái)的第二季度中，人事部門(mén)將緊緊圍繞“眾心所向，合作共贏(yíng)”的公司理念及發(fā)展目標。將牢記“成就客戶(hù)、成就員工、成就品牌”的企業(yè)使命，以“團結、求實(shí)、敬業(yè)、高效”的精神完成公司二季度的規劃發(fā)展需求，幫助更多的員工成長(cháng)為復合型高級人才。

內部培訓

公司統籌組建了專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓講師團隊，圍繞公司內部培訓的需求，截至到3月底，完成編寫(xiě)了12篇培訓課件，對提升員工能力建設起到了很好的帶頭作用。為打造知識密集型、技術(shù)密集型公司開(kāi)了好頭。

工作新環(huán)境

隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)板塊不斷擴張，我們公司也搬到了更加寬敞、更加舒適的的新辦公室，同時(shí)我們也配備了更多的設施和設備，讓我們的員工能夠更加高效的完成工作。

窗外充沛的陽(yáng)光與綠植相映，這盈盈的綠意與傾灑的陽(yáng)光讓辦公環(huán)境富有生氣，為辦公室融入生命的律動(dòng)又顯詩(shī)意。

創(chuàng )業(yè)艱辛，守業(yè)更難。我們視此為萬(wàn)里長(cháng)征邁出堅實(shí)的第一步，在未來(lái)，我們也將團結一致，穩扎穩打，為了更美好的明天而共同奮斗！

把握市場(chǎng)節奏，穩定人才引進(jìn)

依據經(jīng)營(yíng)規模增長(cháng)規律，謀求精準可控的發(fā)展，加強前期對接工作，通過(guò)規模的合理增長(cháng)，提升企業(yè)知名度，打造建筑行業(yè)精控品牌。

打造超級“算力”

針對算量任務(wù)量的平均值和可能出現的高峰值，來(lái)合理安排精算人員數量。針對性提升算量速度和精確度收集好的做法。通過(guò)培訓、考試、復盤(pán)、問(wèn)題庫刷題等相關(guān)方式，讓公司的算力做到領(lǐng)先同行、客戶(hù)佩服的金牌產(chǎn)品，打造企業(yè)的核心競爭力，讓精算大數據產(chǎn)生更多的價(jià)值。打造“實(shí)戰”性的翻樣能力，滿(mǎn)足上下游客戶(hù)的需求，拓寬業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，實(shí)現合作共贏(yíng)的局面。

加快人員成長(cháng)

制定人才成長(cháng)計劃，圍繞公司年度目標和三年發(fā)展目標，把人才的數量、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)、培養方向、培養周期、培養教練人員、培訓課件、外部教練、內部師資力量等做細部規劃。打造北坤人才培養先進(jìn)模式。

細化薪酬制度，向貢獻突出、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工傾斜，營(yíng)造比貢獻、比指標健康的氛圍。加強新員工培訓工作，針對校招新員工制定人才及薪酬晉升制度，以老帶新，使新員工能快速適應，并能獨立完成工作。