??-WORK SUMMARY REPORT-
2023年三季度工作總結暨
四季度工作部署會(huì )
麥田金黃,金桂飄香,正是秋收時(shí)節,青島北坤建筑科技有限公司2023年第三季度工作總結會(huì )暨四季度工作部署會(huì )議于2023年10月8日在公司總部順利召開(kāi)。
會(huì )議旨在進(jìn)一步分析形勢,統一思想,深刻總結三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況,部署四季度各項工作,推動(dòng)思想意識再統一、目標任務(wù)再明確、推進(jìn)措施更扎實(shí)。公司領(lǐng)導班子成員、各分子公司負責人、項目負責人代表、公司部門(mén)人員等100余人參會(huì ),各項目駐場(chǎng)人員通過(guò)視頻會(huì )議全程參與。
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會(huì )上,公司共管中心總監、各分子公司負責人分別進(jìn)行了工作述職。他們從工作實(shí)際出發(fā),闡述了各自在三季度的主要工作成果,分析工作中存在的問(wèn)題以及相應的改進(jìn)措施,并根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略對下一季度重點(diǎn)工作開(kāi)展規劃進(jìn)行匯報。對照匯報中提出的重難點(diǎn)全員展開(kāi)討論,確定具體實(shí)施方案??偨Y經(jīng)驗,正視不足、迎接挑戰、抓住機遇、不斷提升。
公司總經(jīng)理湯國鋒認真聽(tīng)取了各總監、分子公司負責人三季度以來(lái)各項工作取得的成績(jì),并結合工作實(shí)際,對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行逐一部署,他要求完成“三抓兩落實(shí)”:
一是要強抓清收清欠工作。回款,是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn),認清當前形勢,把清收回款工作作為當前重中之重的任務(wù),按照公司清收回款目標,確保按時(shí)間節點(diǎn)、按工作要求全力完成清收任務(wù),全力守好清收回款工作“責任田”;
二是要緊抓不放推動(dòng)大項目落地落實(shí)。對于在談項目,分子公司負責人要主動(dòng)跟進(jìn)、集中精力做好跟蹤服務(wù),加快項目洽談進(jìn)程,促進(jìn)項目盡快落地。要緊盯對接過(guò)程中存在的問(wèn)題,建立問(wèn)題清單,實(shí)行閉環(huán)式管理,逐一分析研判,快速協(xié)調解決;
三是要強抓團隊建設工作,加強人才梯隊的建設。吸引更多的人才加入青島北坤“強技術(shù),硬專(zhuān)業(yè)”的隊伍中來(lái),同時(shí)為更多能人干將提供更加完善的發(fā)展平臺;
四是按照“1+2”政策,傾力開(kāi)辟新合作單位,力爭年底達成合作。區域負責人要加大跟蹤服務(wù),選擇大客戶(hù)、鎖定大客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)大客戶(hù)?!扒凇迸c外部總包單位對接,強化“抓項目就是抓發(fā)展”的理念,以項目建設為著(zhù)力點(diǎn),攻堅克難抓落實(shí),推進(jìn)公司好又快的發(fā)展;
五是落實(shí)成立公司“督察組”。為適應公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,健全公司內部管理監督考核機制,加強效能建設,狠抓各項制度的貫徹落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn)工作開(kāi)展,擇優(yōu)選擇區域內人員成立督導組,按照公司《督察組管理辦法》對項目進(jìn)行巡檢,保證公司安全運行和穩健經(jīng)營(yíng)。
下午,公司財務(wù)部、人力資源部對《報銷(xiāo)管理制度》、《員工管理手冊》內容進(jìn)行宣貫。
公司總經(jīng)理湯總表示,“無(wú)規矩不成方圓”,企業(yè)管理制度是約束員工行為、保障員工權益、制定工作程序、確保企業(yè)運營(yíng)的“內部法律”。
--分公司發(fā)展研討會(huì )--
首先公司總經(jīng)理湯國鋒宣讀了分公司《發(fā)展戰略規劃》方案。隨后與會(huì )人員就企業(yè)發(fā)展戰略的事項進(jìn)行了研討。大家各抒己見(jiàn)、碰撞思想、貢獻智慧,為青島北坤高質(zhì)量發(fā)展傾囊相助、獻計獻策。
公司總經(jīng)理湯國鋒結合行業(yè)特點(diǎn)和各區域實(shí)際情況,從發(fā)展環(huán)境、戰略理念、戰略目標、戰略任務(wù)、戰略保障以及策略建議等方面對分公司“三年戰略規劃”內容進(jìn)行了全面系統深入的解讀。他強調:要堅持以企業(yè)發(fā)展為主線(xiàn),以科學(xué)管理為重點(diǎn),以深化變革為動(dòng)力,以“做實(shí)基礎、做精項目、做強企業(yè)”為目標,全面提高企業(yè)綜合實(shí)力,努力把公司建設成為行業(yè)內一流先進(jìn)高新科技企業(yè)。
會(huì )議最后,公司總經(jīng)理對本次會(huì )議進(jìn)行總結分析,湯總指出,抓好四季度工作是實(shí)現“全年紅”的關(guān)鍵,各部門(mén)各區域要以結果為導向,團結一致,互相協(xié)作,統一思想,堅定理念,總結不足與教訓,不斷成長(cháng),確保全年目標的順利完成,同時(shí)總經(jīng)理對共管中心總監及區域負責人提出期許與建議,一、注重公司文化建設,不斷培養人才,挖掘人才,幫助員工成長(cháng)與發(fā)展;二、確保各項工作的及時(shí)性與高效性,提高執行力。
“沖刺四季度,決勝收官戰”,青島北坤建筑科技有限公司在經(jīng)驗與教訓中不斷成長(cháng)與進(jìn)步,全體員工用汗水與智慧不斷續寫(xiě)北坤新篇章。讓北坤人以飽滿(mǎn)的熱情打贏(yíng)2023年收官之戰。