中豫產投公司風控負責人  畢越

   畢越，女，1980年出生，2001年6月入黨，蘭州大學法律碩士，河南中豫現代產業投資發展有限公司風控負責人。她扎根風控法務十余年，本著“與時俱進跟上隊、踏踏實實守好門”的理念，積極學習業務知識，現場審查過的項目上千個；她專注于國有企業全面風險管理研究和實踐，以多種方式組織企業風險管理文化宣貫活動，撰寫了多篇企業風險管理方面的論文；她與業務部門統籌協調合同簽約環節，所總結的“六項原則”有效提升了操作環節的質量。她多次獲得單位先進個人稱號。在日常工作中，她堅持四個“一定”的原則，帶領風控團隊為公司投資業務保駕護航。“一定要堅持現場盡調”。只有帶著問題去項目現場盡職調查，才能切實發現項目的風險點。這是畢越從事風控法務工作以來一直堅守的原則，書面審查只是她項目審查的起點。2018年12月10日，畢越做為豫資控股集團棕櫚股份并購項目小組一員開始組織現場盡調工作，并購小組僅5人，她提前制定了項目現場盡調計劃，堅持雙人盡調原則，統籌安排確保小組成員能到各個現場逐一盡調。她周一到周五與組員一起在棕櫚股份廣州總部盡調，每天披星戴月工作十四五個小時，幾乎沒有見過廣州的太陽；周五晚上到周日，協調公司領導和小組成員到棕櫚股份各個產品線進行現場考察。這樣的現場盡調一直持續了一個多月，并匯總盡調信息、整理談判要點向公司領導及時保送，確保為公司決策提供現場第一手信息。

   “一定要為公司業務保駕護航”。隨著盡調工作的推進，棕櫚項目并購的談判也緊鑼密鼓的進行。畢越根據現場的盡調材料，帶領律師即時梳理談判要點，做好談判前的功課并及時報送給項目負責人。1月10日，豫資控股項目小組與棕櫚股份擬轉讓方進行第一次正式談判，談判從白天談到夜里兩點，談判結束后，畢越帶領顧問律師馬上整理協議文本，直至夜里四點多把協議文本整理好，第一時間發給協議各方。六點多，開始陸續收集協議各方反饋的結果，并在八點半匯總后報送給公司領導和項目組負責人，并列出當日的談判要點。

   協議的磋商是一個漫長的較量，既需要與協議相對方展開針鋒相對的磋商以堅守公司的利益，亦要協助項目負責人把控合作共贏的大方向，所以協議的每一個字都要認真推敲和打磨。1月21日、22日，棕櫚股份項目進行了第二輪現場磋商，畢越帶領律師團隊積極為項目組負責人提供法律專業支持，現場逐一反饋合同相對方的意見，并與各轉讓方進行了細致入微的溝通，傾力守護公司利益，最終達成協議終稿并報送各方審批。

   “一定要提升合同簽約的質量”。從事風控法務工作以來，畢越根據實踐和案例總結，經過多次上會討論，將合同簽約環節的六項原則寫進制度：一是雙人現場辦理原則；二是規定時間和地點辦理業務原則；三是遵循常規流程辦理原則；四是二次復核原則；五是及時總結原則；六是及時移交原則。在棕櫚股份協議簽約交割環節，畢越帶領3名風控人員，按照上述原則高效在廣州、梅山、上海、濰坊、貴州五地辦理合同公證、抵押質押登記等事宜，并協助財務人員進行資金交割，有效防控了項目操作風險。

   “一定要加強風險管理文化的宣傳”。十九大提出“要堅決打好防范化解重大風險攻堅戰”。未來，經濟新常態、傳統經濟周期、地方債務、金融政策、國際局勢等復雜因素對公司的穩健發展都帶來嚴峻考驗，做為省屬功能類企業的風控法務人員，不忘國有資產保值增值初心，勇擔使命，如何為集團持續穩健高質量發展鑄就牢固防線是一個重大課題。畢越主動找差距，從風險管理文化培育抓起，聯合集團審計部、風控法務部在6月10日-7月8日舉行集團風險管理文化宣傳月活動，設計了意識宣講、案例復盤、實戰演練、團建等豐富多彩的活動內容，千方百計邀請國內知名講師，積極組織活動現場，以促進全員樹立高度風險意識、加強內控管理、打牢業務技能基礎，齊心協力抓好內控風險管理這個企業發展的生命線。

   十多年來，常有人問她：“做風險法務工作是踩剎車的，業務是踩油門的，業務與風控發生矛盾怎么辦？你得罪人了怎么辦？”她說：“風險控制不是為了控制業務，而是為業務保駕護航，守護投資安全。而投資安全是業務和風控人員的共同初心和使命。不忘初心牢記使命，大家各自堅守崗位職責，敢于說真話、干實事，提升投資質量和效率，這對大家都是有益的。所以風控法務人員要用專業、耐心和堅韌來做工作，與團隊成員溝通順暢、高效合作。這也是我們一直努力的方向！”